【概要描述】 2021年4月19日，华普环保全体产线员工共聚绍兴厂区，参加了新基地开工以来的第一次精细化管理项目启动大会，董事长出席并发表了重要讲话。大会明确了华普接下来的目标任务：通过为期两年的精细化管理，将优良品质牢牢铸就成为华普企业基因，助力华普争创一流品牌。

大会由总经理黄大华主持，他以公司现状为依托，强调了推行精细化管理的重要性和必要性。他指出在市场竞争的大背景下，开展精细管理、挖潜增效势在必行，要求华昊企管通过精细化管理给华普培养一支懂技术、会管理的队伍；要求华普环保把精细化管理作为一把手工程，全员参与、高度重视、全面推行！

图片

精细化管理是一项全员参与的工程，关系到公司的前途和命运。为此，由总经理黄大华领誓，全员宣誓表态：为精益活动的顺利导入和推行，全力配合，通力合作。宣誓场面庄严而振奋，每一位员工都全情投入，士气高昂。

公司领导为样板区授牌，勉励大家在接下来的项目实践中能够摆正姿态、积极推动，让精细化管理真正落到实处，精确到每一个生产细节中。

图片
图片

授牌，是信任更是责任！常务副总谭雪志代表生产高层进行表态，坚定走精细化管理道路，不留余地、奋勇争先；这是对一线员工的鞭策，也是对企业发展的承诺。班组代表王富强代表一线员工做表态发言，表达了坚决执行项目、积极投入整改的决心。

图片
图片
常务副总谭雪志和班组代表王富强表态发言
最后，董事长做重要讲话。董事长强调了精细化管理项目的重大意义和愿景目标，并对精细化管理项目的开展提出了三点要求：一是要提高站位，高度重视精细化管理工作的推进；二是要加强学习，提高全员组织和个人管理能力；三是要强化纪律约束，要求领导带头、部门联动、全员参与，形成“齐抓共管”的良好局面。



图片员工6S管理培训

精细化管理，是华普新引进的咨询管理项目之一，意在提高我司员工综合素质、提高生产综合效率、提升现场管理水平，从厂风厂貌到员工精神风貌都能全面焕发，为打造一流品质、赶超一流品牌打下坚实基础。

项目为期两年，将从八大模块进行深入实践，期待所有员工在接下来的日子里能够积极参与、热情反馈！

• 分类：企业动态
• 作者：
• 来源：
• 发布时间：2021-04-19 14:17
• 访问量：0